仕事を覚えてくると、上司の指示に対して、
「それは違う」
「こうした方がいいのに！」
と思う場面が増えてくる。
仕事に正直で、熱心な人ほど、そうだろう。
そして、必死に自分の考えのメリットをまとめ、上司に分かりやすく説明するが、
残念ながら、上司の答えはNO。自分の意見は通らない。
よくあることである。
しかし、私は、ここから何度か、自分の案を押し通すことに成功している。
今回は特別に、そのやり方をお伝えしたい。
簡単である。
それは、
・上司から言われた仕事はきちんとやり
・さらに、自分の案もきっちり具体化し
・２つの案を同時に見せる
これだけである。
ポイントはいくつかあるが、順に説明する。
①言われた仕事はきちんとやる
そもそも、会社から給料をもらい働いてるので、指示に従わないとか、愚の骨頂。契約違反である。
しかし、中には、「納得いきませんでした」という理由で、仕事をきちんとこなさない人が、現実にいるのだから恐れ入る。
中には、「もっと話を聞いてくれれば、きちんとできたのに・・・」と、逆に上司に責任を押し付けるような、強者までいる。別れる前の恋人か？
大体、上司も指示を出した以上、それを部下がやらなければ、メンツと責任に関わるので、顔は立ててあげないといかん。
大人になろう。
②きっちり自分の案も具体化する
大体、「こう思うんですが」という意見は、上司に口頭でいう事が多い。
自分の頭の中では、細部まで出来上がっているかもしれないが、勿論、相手には、自分が話す言葉の内容以上は伝わってない。
いや、むしろ、言葉の半分も伝わってない。
「ふん、ふん、なるほど」
と、相槌は打ってるだろうが、騙されてはいけない。
上司というのは、分かってなくても、「なるほど」という民族なのだ。
ので、説明した時は、細かい部分まで全部伝わってないと考えた方がいい。
なので、今度は、より具体化して、案をもっていくのである。
「そんな時間ない！」というかもしれないが、
ようは、口頭でなければいいので、Wordでも、なんでもいいのだ。
ブログと同じようなものと考えよう。
きちんと、タイトルと見だし。太線で強調したら、なんかプレゼン資料ぽくなるものだ。
見た目が大事なので、気を付けよう。
最悪、Google先生に、それっぽいテンプレをもらえばいい。
③２つの案を同時に見せる
最後。これが一番大事だ。
「案を２つ見せる」
単純だが、効果は抜群だ。
目の前に、案が一つしかないと、大体、悪い所ばかり、目が行きがちである。
しかし、元々の案、改めて出した案、２を見せれば、それぞれ比較が出来るようになる。
余裕があれば、2案を同時にまとめた比較表にして、出すと良い。
こうすると、色々利点が生まれてくる。
まず一つは、自分の本気度が伝わるので、上司に、
「こいつがここまで言ってるんだ。上司として推してやるべきかも・・・」という「いい上司スイッチ」を入れることが出来る。
これぞ錯覚資産。
さらに言えば、後の案の方が、「よく見える」ことが多い、という心理的部分を突く。場合によっては、嘘ではない範囲で、比較表に手心を入れる。
これである。
なに？ダーティだと？
上司に対し、自分の考えを押し通す、となったら、そんな綺麗ごとは言ってもしょうがない。
正直ここまでしても、勝算は２割程度である。
それくらい、一度、上司の下した結論、というのは覆らない。
逆にいえば、それを自分の力で逆転させた時は、快感であった。
世間的にいえば、明らかにブラックな会社だったが、こういう時は、充実感があったものだ。
しかし、部下がもって、10年以上過ごしたが、こういう真っすぐに来る人はおらず、むしろ、上にあげたような問題児ばかりだった。
現実はうまくいかない。
フリーなってからは、とてもガチンコで来る人達が多くて、楽しい。
仕事はバトルだ。そう思う人は、ぜひフリーランスを目指そう。
では。
