最近、WEBマーケター育成事業に着目する企業が増えてるらしい。
私自身が、中小企業のWEBマーケターだったし、それを抜けたことで、会社が中々に大変なことになった（現在進行形）のも、知っている。
だから需要があるのは、よく分かるし、自分自身も、社内で育成するのを事業の一つにしようというビジョンはあるが、（ビジネスとしては大変そうなので、立ち位置を見直し中ではあるが）
これって、「マーケター育成」なんだろうか？と、首を傾げるものも少なくない。
上記もその一つだ。
「3ヶ月で即戦力のWEBマーケターを目指すカリキュラム」とある。
私も、３ヶ月の育成プランを考えたことがあるが、それはあくまで、「リスティング広告の運用者（作業者）」の育成だ。マーケターではない。
実際、上記プランを見ても、内容の殆どが、広告運用だ。
リスティング広告の代理店に転職するのが目的なら、別にいいと思うが、それなら、ゼロで入社して、社内で学んだ方が、金銭的にも、実践的にも、効率的だろうし、
事業会社のWEB担当として転職するのが目的なら、入社後、かなりミスマッチが発生するだろうことは、想像にかたくない。
あくまで、私自身の例だが、
会社は私が抜けた後、「WEBマーケティングの出来る人」という条件で求人を出した。
が、実際に私のやっていた仕事でいうと
・広告運用 ２割
・サイト、事業分析 ２割
・サイト編集、運用 １割
・紙媒体関連 １割
・通販事業のマネジメント関連 ２割
・その他 ２割
など。多岐にわたる。広告運用については２割程度しかない。
むしろ、インハウスを止めたので、もっと下がる。
上記プログラムを学んでいたら、代理店の窓口担当にはしやすいだろうが、アドテクの知識に偏った人間だと、代理店の傀儡になりそうで、怖い気がする。
むしろ、会社事業に対する理解の深い人を育成した方が、結果良いと思うのだけれど。
人材不足が問題なのはその通りだが、根本は、企業側にマーケテイングについての理解が足りないことにある。供給側だけ整備をしても、このミスマッチは解決しない。
個人的には、高い金を払って、アド運用の知識だけ学び、私の古巣のような中小企業に入って、絶望するような若者は見たくないし、
これでやっと解決できる・・・！と希望にあふれていた会社側が、「なんだよ。全然使えないじゃないか・・・。どうしたらいいんだよ」と苦悩する姿も見たくないので、
何とかならんもんかなぁ、と考えた、今日の一幕であった。
